武汉酒店保洁-文丰物业(商家)

保洁服务安全问题

1.在保洁服务管理中，那些安全问题需要---注意的？其实安全问题无大小，很小的问题就能引发出后果不堪设想的局面，存在较高安全---的一般是在特殊环境下进行工程作业，特殊环境一般指比具有危险性，威胁性较大，事故率较高的情况。

2.关于清洁设备使用的安全规程，一般在采购设备的时候，都应看清说明书，在有供应商送货上门的时候，要求其提供系统、全1面的机器使用培训，如扫地机、洗地机、高压冲洗机、吸尘机等等，因为员工流程性或工作临时安排问题，也需要进行应急培训。

3.关于清洁剂方面，保洁从业人员需要掌握一些化工知识，有的厂家由于受经济、技术、设备、配方工艺、操作人员等多方面条件---，忽视产品的、包装、保质期、使用范围等关键指标，有的清洗保洁公司对产品一知半解，自行配制，导致这类产品对人体、建筑装饰材料、环境等造成腐蚀、污染和损坏。清洁剂的存放不当也会带来安全---，如酸性的药剂和钢丝绵及垫摆放一起，如有渗透，很容易造成着火等等。

4.在安全防护方面，在开展保洁工作前需要有充足的预见，如经验不足，可以跟老员工学习或通过清洁函1授教程提供的安全培训案例库，可以感受到在整个清洁行业在过去发生了什么样的事故类型及处理防范。如在清洁玻璃外侧时，如果无法使用安全带，向内外开启的窗扇，必须用抹布等挤住。防止出现突然刮猛风，窗扇关闭，压到清洁员正把持住窗口边缘的手，因疼痛而松手，身体坠落的---事故。

武汉保洁公司该如何做好保洁工作，我们从以下几点来进行分析。

1、提高工作计划性。详细研究并掌握保洁作业规范和流程计划，制定严格的保洁工作计划，做到日有明细，周有计划，月有提高。

2、狠抓主要区域保洁。主要做好门前广场、楼道、卫生间、电梯间等主要部位保洁---和检查，---保洁整体有保障。

3、把握好督查管理的力度。结合保洁巡更制度，充分调动保洁---的工作有效性和创造性，发挥团队力量，---不留死角；结合保洁考核办法，充分利用经济杠杆，加强推进保洁公司驻场经理和领班工作计划性、主动性和执行力。

4、提高人员技能及保洁知识，抓好保洁检查和考核记录以及保洁设备用电安全等工作。

5、提高保洁培训实效性。结合---，有针对性的完善保洁培训计划，有效指导保洁工作。对保洁员主要注重实操培训和考核；对保洁驻场经理、领班和保洁---注重各种保洁作业规范的培训考核。

6、加强保洁物料管理。建立健全物料使用台账，杜jue以次充好、跑冒滴漏等现象。

7、加强保洁协调工作。定期---各营业部，听取意见和建议，不断完善保洁服务。加强与现场部、营业部协作配合，公布各楼层---联系方式，充分发挥群众---作用，时刻发现问题，解决问题。

8、发挥团队协作精神，激发集体荣誉感，发动保洁---研究提升保洁的措施和方案，提高工作计划和措施的科学性。发挥团结每一个保洁从业人员的力量，齐抓共管，树立---的保洁形象，为广大消费者提供优良的环境品质。